祁连山水泥召开2月份经济运营分析会
核心提示：会议通报了祁连山股份公司1-2月份生产经营情况，各子公司负责人就完成全年预算指标，进一步降低成本费用、开源节流、挖潜增效的思路、具体措施及时间进度进行了汇报。
3月4日，祁连山水泥集团股份有限公司二月份经济运营分析会在甘肃兰州召开。中材集团*委常委、中材股份总裁李新华出席会议并讲话。
中材集团总审计师、审计部部长王迎财，祁连山公司领导脱利成、蔡*恒、吕克俭、林海平、王学*、宁成顺、李生钰、罗鸿基，各子公司**负责人，各部门负责人共60余人参加会议。会议由吕克俭主持。
会议通报了祁连山股份公司1-2月份生产经营情况，各子公司负责人就完成全年预算指标，进一步降低成本费用、开源节流、挖潜增效的思路、具体措施及时间进度进行了汇报。
李新华讲话指出，在当前市场供求关系发生变化、水泥产能过剩、区域竞争日趋激烈的新形势下，祁连山公司要以公司生产经营任务目标为中心，坚定信心、未雨绸缪，树立市场先行的观念，充分发挥多年建立的品牌优势、市场优势，依靠自身实力赢取市场份额。他要求，公司要学习和借鉴行业内和中材系统内的先进企业在内部管理、工艺技术、人力资源配置等方面的先进经验和做法，增强企业核心竞争力;要善于准确判断市场供需关系，舞好销售龙头；要充分利用物资络招标采购平台、技术革新等多种手段，切实把煤耗、电耗等指标降下来。要紧紧围绕中材集团西部水泥战略，抢抓机遇、开拓进取、谋求发展，全力以赴实现全年生产经营任务。
脱利成讲话要求，各子公司要结合自身实际，制定可行性强的成本费用控制方案，建立有效地监督考核机制，迅速行动起来，要层层分解、细化、量化目标任务和各项措施，要以抓关键环节、抓主要目标为着眼点，从技术革新、物资采购、市场营销等方面入手，将成本费用控制目标落到实处。要通过对标活动，寻找生产环节、预算定额、工艺技术、指标计量等方面的差距和不足，想对策、赶先进，要加大对职工各方面的培训力度，尤其是安全生产的培训教育，要在生产经营过程中不断采用新技术、新材料，不断学习和借鉴新方法，调整思路、夯实基础，促进公司整体管理上水平。
蔡*恒讲话指出，各子公司要积极贯彻落实公司2012年工作会议精神，结合实际，制定方案并积极落实各项措施，扎实、有效地开展“成本费用控制年”活动。要及时、准确、全面地掌握职工思想动态，引导和教育广大职工树立危机意识、竞争意识、责任意识和创新意识，鼓励职工围绕生产经营目标和降低成本费用等重点工作，立足本职岗位，积极开展技术创新、技术改革和合理化建议征集等活动，营造良好的生产经营秩序和氛围。同时，要认真做好思想*治工作，确保职工队伍稳定。
王迎财讲话指出，祁连山公司要从加强内部风险管控、加大内审和财务预算力度等方面着手，稳妥应对当前的市场形势。他提出，要把市场变动风险预测作为内部风险体系管控的首位因素，积极预测、多方论证市场形势变化，准确判断市场形势，合理调整水泥产品的量、本、利的关系。要发挥内部审计工作在促进公司经济管理、提高经济效益中的作用，尽快将新建成投产的子公司纳入到公司ERP管理系统中，借助ERP系统，进一步做好公司管理工作。