有朋友告诉我，有个厂家跑路了，我第一反应是，不要扩散未经证实的消息，这个厂家的老板也是我的熟人，从感情上我不愿意扩散这类信息。前几天我的额头缝了几针，但为了求证该消息，我还是揭掉纱布外出核实。经过确证，我这个朋友的确选择了一走了之的做法，这也是第一次我所认识的人从灯饰行业出逃。
我这位黯然离开的朋友，据与他关系密切的人讲，他走的时候，带着老婆孩子，连路费都没有，借了块钱走的，曾经名下的奔驰宝马与房子，均已是幻梦。他身边几个朋友力劝，才打消他轻生的念头，但始终没能想出解决之法，最后还是黯然离开古镇。如果这位朋友能看到这篇文章，我要对你说，一定要挺住，失去的终是钱财，经此一事，我想都是人生难得的历练，毕竟，你才三十几岁。
从我创始快鱼传媒之初，定位就是服务中小微企业，因为，中小微企业奠定了古镇灯饰行业的土壤和繁荣的基础。数万家灯饰企业，绝大多数都是小微企业，众多的小微企业，成就了古镇繁荣，也带来粗制滥造以及恶性的低价竞争。服务这些小微企业，是我的初衷，也是社会责任感的体现，只有改善小微企业的群体生态，也才能说自己服务了灯饰行业。
在这接近两年的时间里，在接触众多的小微企业过程中，有令人鼓舞的重视原创和品质的厂家，他们健康而稳健，老板也是一门心思扑在产品上，学习渠道也非常广泛，虚心好学，精于管理与经营。但也有不少的厂家，问题不是出在外部环境上，天地不仁以万物为刍狗，外部环境对大家都是一样的，这些厂家的问题出在老板本人身上。
这位出逃的朋友，单就我的认知而言，人品是非常好的，对事业也非常用心，我始终都觉得愕然。但分析之下，他是有自身短板的。比如，他曾经交了30万给陈安之的学生，他曾经花费购买小程序，他曾经抛开工作去听那些高大上的洗脑课。我认为，他对自身资源的不合理分配，是他经营工厂失败的重要原因之一，这些资源包括他的时间、精力、金钱，更重要的是把他拉离了灯饰行业的根本——产品。
你的机器设备是否落伍了，是否比别人的效率降低了，你是否在研发投入的资源少了，你的工厂管理是否混乱，你的财务管理是否稳健，你是否存在明显的资源浪费？这都是需要耗费大量精力与时间去