陈安之老师课堂笔记分享：
20号上午课程：
所有的行业都有春.夏.秋.冬季节，业绩下滑严重需要转型，打造品牌
传统行业面临转型或转行的两条必经之路！终极必胜的模式一、转型做大做强的主要关键（八步骤）1.改变目标（改变你的企业目标、目标决定策略）方向不对，努力白费，重要是目标2.策略3.改变商业模式（新的商业模式或科技）4.要找到最有生产力的项目和产品5.打造新的团队（新的项目和新的负责人）6.新的营销模式或新的行销方法
7.收集客户数据（客户的数据，科技可以代替人力）8.金融上市a、最伟大的创新是商业模式的创新，要解决问题，要创新模式b、所有的公司都是做互联网和金融的公司c、最值钱的公司之一是平台性的公司d、互联网代表连接一切e、打败对手或成为No.1的行业靠的一定是新的商业模式二、每一个公司从事的第一个行业都是：1.顾客满意度2.行销业3.人脉关系4.都是互联网公司5.从事金融业
未来最好的公司=互联网.金融.平台（整合）公司！
下午课程：※目标是用来达成的，是用来实现的，不是用来喊口号的
一、未来商业最好的战略
1.合作（合作才能大作，跟行业的龙头老大合作）
2.整合（整合资源！）
3.并购（吞并）
4.资本运作（众筹，企业家必修课）
最有生产力的项目在最后一个环节a、LV公司最有生产力、最值钱的是LV（本身）品牌，任何一家公司最值钱，最有生产力，最赚钱的都是公司本身b、可以卖掉的公司叫企业，不可以卖掉的公司叫买卖c、所有顶尖的企业家都要评估、预测行业的底线、公司运作的极限！
☆如何成为行业的第一名？所有现场的学生你的目标都是成为行业的第一名，所有顶尖行业的目标都是成为行业的第一名※我们要成为企业当中最懂金融的，在金融当中最懂企业的※未来的市场存在“危机感”，优秀的企业家时刻都要有“危机感”有了危机才能提前预防！■比尔.盖茨最心痛的三个字‘互联网’比尔.盖茨一生只写一本书《预测未来》
二、所有传统行业面临三条路，你的选择1.做强做大2.转型3.转行4.转让5.上市资本运作6.投资
※最好的商业模式是O2O，比O2O更好的是可以被复制的O2O模式
传统行业面临转型或转行的两条必经之路！
三、针对客户的经营理念（客户要什么），主要有三点！1.质量（产品的质量要超过竞争对手）2.价格（打价格战很累，因为永远有人比你价格更低）3.服务※所有的公司都应该以产品为王道※质量的定义：你必须了解对手产品的质量※质量就是结果，结果好就是质量好
21号上午课程：
一、公司经营的核心：
1.高起点，
2.高定位，
3.高标准※陈老师给王力宏的观念：宇宙是圆的（起点就是终点，起点一定要高）二、针对自己的公司回答一下以下五个问题1.你是一个什么样的公司？2.你的经营理念是什么？3.你的目标市场是哪些人？4.你帮助他们解决哪些问题？5.你和竞争对手有哪些不一样？※互联网时代就是先做先赢马属火，未来几年内发展方向在南方，南方属火■打造一个自动赚钱的系统■销售就是解决顾客的问题※什么叫定位？解决关键字眼，焦点，锁定不改变
销售就是解决顾客的问题！
三、最伟大的行销秘密！1.定位（给顾客的感觉和印象）2.焦点（锁定强项，锁定关键字眼）3.运用权威媒体报道（代表第三方认证)想拥有地位必须放弃其它地方的优势
下午课程：
行销的6个P
1.产品（1.改良旧产品，2.推出新产品）
2.价格（最赚钱的价格就是最合适的价格）
3.通路（通往财富之路，借力）
4.宣传（宣传，宣传，再宣传）
5.包装（有时包装比质量更重要）
6.人力资源（不同的人做同一件事，结果不一样）
企业销售倍增的三个方法！
1.增加顾客的消费人数
2.增加顾客的消费金额
3.增加顾客的消费频率※思考在方格子以外，把握趋势，方可掌控未来■LV之父成为世界第一名的关键：永远知道第一名在哪里，香奈尔在哪里？永远要知道第一名在哪里内训：产品一要做市场量大，需求量大的市场，量大是致富的关键！
※弟子密训思考题■这些问题就是战略分析？你的公司回答以下几个问题?1.目标（未来一年的目标）2.问题（公司存在的问题）3.机会4.优缺点5.对手的优缺点6.合作（我必须跟谁合作）7.有谁可以大量购买我的产品8.有谁可以大量销售我的产品9.我公司需要做哪些改变10.我公司未来最大的问题11.顾客对我产品品质的定义
陈安之老师经典语录：天天进帐，时刻成交，分秒赚钱！
陈安之老师带学员迪拜一行
成功者凡事主动出击马上行动！
你一定要记住：
人因梦想而伟大！你因学习而改变！更因行动而成功！
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