西方有句名言：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。其实在安全上更是如此。特别是违章违纪行为，很大程度上都是因为心理因素导致的不安全行为。所以，班组要培养员工良好的安全习惯，就必须先消除十种不安全的心理，从意识上改变行为，形成良好习惯。
做事粗枝大叶，学习浅尝辄止，工作丢三落四，处处马大哈，就是马虎心理的典型表现。有这种心理的员工，不注重细节，不讲究精细，对工作要求就是“差不多就行”，殊不知在安全上“差不多”实际上就是“差很多”，“差之毫厘，谬以千里”，事故也就无从避免。
有一年发大水，某流域管理单位的巡渠查坝人员，在大汛期间坚守职责，在岗位上辛辛苦苦干了好几个月，眼看汛期即将结束，觉得“差不多”了，警惕性就放松了。不料就在这时，一处险段突然决口，冲坏了附近一段总干渠，使周边村民的数百亩良田被冲毁，对于那些在土里刨食的农民来讲，土地就是他们的命根子啊！
某纺织厂员工朱某与同事一起操作滚筒烘干机进行烘干作业。朱某在向烘干机放料时，被旋转的联轴节挂住裤脚口摔倒在地。旁边的同事听到呼救声后，马上关闭电源，使设备停转，才使朱某脱险。但朱某腿部已严重擦伤。引起该事故的主要原因就是烘干机马达和传动装置的防护罩在上一班检修作业后没有及时罩上而引起的。
某化肥厂发生硫化氢气体泄漏安全生产事故，事故原因是：硫化钠配制槽放硫化钠溶液到磷酸槽的过程中，阀门失控导致进入磷酸槽的硫化钠流量过大、流速过快，产生大量的硫化氢气体不能被及时反应消耗，磷酸槽中产生的硫化氢从槽的上部逸出（槽未封闭），造成作业人员和围观人员中*伤亡。事故导致６人死亡，28医院接受救治。
这种“差不多”的马虎心理，就是安全的大敌，是精细化的克星。要想保证安全，使安全管理精细化，必须从根本上杜绝这种“马虎”的心理。
什么是“马虎”心理？就是做事草率、不认真、粗心大意、不顾安全的心理。这种人，工作中只求过得去，不求过得硬；只满足于粗，难作于细；粗枝大叶，大大咧咧，口头禅就是“大约、似乎、估计”，不满足于精益求精，只求“差不多”。如此这般，怎么能保证安全生产顺利进行呢？
所以，在班组安全的精细化管理中，一定要坚决克服这种“马虎病”，杜绝马虎心理，把“好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、估计、差不多”等，统统扔到一边去，认认真真对待工作，做到执行安全标准一丝不苟、遵行安全规程不打折扣，把每一个细节、每一件小事都做到最好，这才是安全精细化管理的真正目的。
作者简介
郑晓斌：高级安全工程师，企业安全教育专家。有数十年的一线安全生产经验，对企业的安全管理有着深入的理解和实操经验，并长期致力于企业安全文化研究，对企业安全文化建设有着独特的视角和观点。
李勇：高级安全管理咨询师、国家注册安全工程师、国家注册心理咨询师、江苏省安全培训师资料库专家、安全技术及工程专业硕士研究生。
杜正梅：资深记者，知名培训师，多家报刊特约撰稿人。曾在大学做过教务，国企做过管理，在员工素质培训和企业安全方面有自己独特的见解。
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