入行十年，很多人来问我培训师的行业情况，并表达自己有入行的意愿。
我个人习惯先兵后礼。
不妨，我先来谈谈培训师几个“坑”：谈谈大家对培训师行业的三大常见认知误区，能成功避开，再来谈其他入行的事情。
1培训师=老师？很多人有“当老师情结”。啥意思?
就是非常enjoy自己高高在上传道授业，而学生在下面认真听讲，频频点头那种心理满足感。
而事实是，如果你像学校的老师在上面滔滔不绝地讲，学员会在下面昏昏沉沉地睡。
按照学校老师的套路去上企业的培训课，结果只有一个：没有客户会再邀请你上课。
因为，培训师不是老师。
你不是高高在上的布道者，请收起你的大小ego。
这里，我要讲几句肺腑之言。
到底什么是企业培训师？用五个字定义，就是：提供服务者。
同义词有，乙方/让客户满意的人/让学员满意的人。
如果不转变这个意识，你的培训之路肯定走不通。
为什么呢？
因为你不是领导，员工非听不可，你也不是学校老师，学生不好逃课。
你是人家真金白银花钱请来的主儿，你让花钱的人不开心，人家就不会再为你花钱。
这里不是我特别抨击谁，我谈一个普遍的现象：
为什么很多的大学老师，去企业讲课，费用不高？
大学老师，去到企业讲课，往往沿用自己在学校的习惯，自顾自地讲，不顾学员的需求，不设计课堂体验。
而只要课后学员评估分数不高，大学老师的企业授课价格就上不去。
有没有例外？
当然有，比如我的师兄，交大安泰的张教授，他的课在交大安泰本就是”一票难求“，他的企业课程也非常棒，于是价格也非常高（比我高多了哈哈）。
为什么他这么厉害呢，我想主要因为他教心理学的，所以懂客户。
对头，想做培训师，你得“懂客户”，让客户满意，让客户掏钱付费，就是你的目的。
而这，跟学校的体制没有任何关系。
你的企业内训课多不多，客单价高不高，完全取决于你把客户服务得好不好，客户爽不爽，客户爽，你就有钱赚。
很粗俗，但是很真理。
想做培训师？第一步，先转变好你的心里角色：
你是服务甲方的乙方，你是为客户提供服务的培训师。
转变这个心态，你才能从容应对甲方客户的挑剔，面对学员的课堂挑战，让自己培训之路走得更远。
2演讲=培训师？很多演讲不错的人，都有萌生做培训师的想法。想利用自己的演讲能力，挣培训师这碗饭。
这里我想说两点。
首先，重中之重，我想说，你的演讲能力，反而会成为你做培训师道路上的拦路虎。
为什么这么说？按我的观察，演讲能力好的人，大都英姿飒爽，出场带风，乃至天地间唯我独尊的错觉。
哪个会演讲的人能量不强？哪个气场不大？
当然强当然大了，你看二战战局就受了两个演讲的巨大影响，希特尔靠演讲鼓动全民屠杀犹太人，丘吉尔靠演讲鼓舞士气扭转战局。
但是，像我上一点说了，培训师不是老师，学员不是听你在那里说教。
我曾经在演讲会见过一些演讲能力特别强的朋友，他们成为培训师以后，却不是特别成功，因为，他们只是自己演讲厉害，喜欢在台上滔滔不绝的讲，期待台下一双双崇拜的眼神。
错了。培训师是服务提供者，目标是帮助学员发生改变。
所以，课堂的主角，不是你这个培训师，而是学员。
培训师是作为引导者，帮助学员发生改变，让学员更好为企业提供价值。这才是一场成功的培训。
而演讲能力强的人，由于“自我意识”太强大，就会挤占了对学员的