企业中高层年薪制方案范本，如何做到“降本增效”的员工培训公司如何实现“降低成本和提高效率”员工培训
演讲介绍：降低成本和提高效率是降低成本和增加收益。以下是百芬的编辑方式。
1个个。从外包到自给自足
在家族公司的员工培训中，如果他们觉得培训员工的成本太高，他们可以考虑投资更多的内部培训，并用低成本培训员工。与从外部聘请专业培训师相比，内部沟通人员更能够发现日常工作中的培训需求，并利用其作为培训师和经理的身份来教授相关技能和技能。经验。根据调查，有42％的企业倾向于选择内部从事相关工作的关键人员作为培训人员。
案件
企业的骨干是最好的培训师
先生。王在一家公司工作人力资源当主任时，首先要建立一个内部培训团队，包括总经理本人和他领导下的所有部门的高层领导。这种安排的优点是管理会议自然会成为培训人员团队会议，问题可以立即转化为培训需求，响应速度更快，并且节省了培训供需沟通的大量时间。
部门专业培训也是一个很好的机会。部门培训可以安排相关部门的培训专家和培训师参加观察。一方面，他们可以相互观察和评估，另一方面，可以加强部门之间的沟通和理解。
在这些部门培训中，通常会反映出改进业务流程的机会。该部门培训人员的到来可以首次掌握相关信息，并缩短解决这些问题的时间。
2。不要把鸡蛋放在同一个篮子里
根据相关调查结果，有58％的公司进行年度培训计划，而29％的公司不定期进行培训计划。选择“不知道”他们公司是否有培训计划的受访者达到13％。34％的人认为公司从未制定过培训计划，这比公司的数据高出21％。
如果家族企业的培训计划只涉及少数核心人员，那也难怪未经培训的员工对培训不感兴趣。结果，我们经常看到在一些规模的家族企业中，是一名职业经理人，他们接受过EMBA教育，其中包括一群执行力不强的中层管理人员和一大批没有职业的员工计划，对公司没有感情。企业中高层年薪制方案范本，如何做到“降本增效”的员工培训
重要提示
知识无价，但培训并不昂贵。投资学习无疑是提高整体素质和稳定员工心态的一种方式。因此，企业主要做的是利用低成本尽可能地提高培训质量。
案件
培训成本低，但质量好
贵州有一家家族企业。在与Bloomington合作时，Bloomington的顾问为公司设计了一个多交互的培训系统：专业技术培训全部由各个业务部门的技术骨干提供培训，并在课堂上进行讲授普及基本知识并利用学徒提高应用水平。
在管理技能方面，用于引入外部课程的部分资金转移到了内部图书馆的建立，并且购买了经典的财务管理书籍，CD和期刊供员工（尤其是经理）自己阅读，并辅以经常性的视频课程，指导所有人创造性地运用理论工具进行工作实践，定期的阅览沙龙和应用案例分享活动。
人力资源部还组织培训师反复观察著名教师的课程，阅读相关书籍，组织整理管理资料，不断提高备考和教学水平。一年多之后，许多具有出色工作能力和出色绩效的培训师脱颖而出。随着团队的扩大和课程控制能力的提高，培训课程逐渐渗透到公司的各个层面。
开放知识共享模型的优势在于，共享越多，单位成本就越小，潜在收益越高。。
3。企业家应利用接触者和培训者
社交网络不仅指互联网，还包括各种社交网络。。许多具有相同专业背景的人聚在一起形成集聚效应，逐渐成为相关领域的权威信息发布中心和沟通渠道。
在经常这样聚会的人中，一些积极分子具有教练应该具备的素质，并且他们的职业生涯也很稳定。对他们来说，培训不是谋生的手段，而是教与学的机会。老板应该利用多种关系来增加人手，以便找到具有成本效益的外部培训师。
第四，刀片上应使用优质钢材
24％的员工培训未达到预期结果的公司，而45％的员工认为公司培训无效。主要原因是“员工没有运用他们学到的知识来工作”和“公司内部缺乏系统的培训效果跟进机制”。这导致了这样一个事实，即企业培训实际上要花费大量的金钱和精力，但是收到的实际结果却很少。
重要提示
家族企业进行培训时，必须首先激发员工的学习兴趣，并激励和促进所学知识在工作中的应用。。为此，担任培训师的经理可以设计各种学习效果应用程序和演示活动。。
案件
激发员工的学习热情
佛山有一家房地产公司经过技术培训后发起了职业技能竞赛。总经理将在员工大会上向获奖者颁发荣誉证书和奖金。个人荣誉感和竞争力也将使装配线上的工人表现出前所未有的学习热情。
另一个例子是经过管理培训后进行案例竞赛。每个项目团队都积极运用所学的管理理论和工具，并竞争总结和展示其团队的成就和收获。。在奖励方面，获胜的团队获得了特殊的团队活动预算。通过周密的计划，原来用于培训实施的预算已转移到效果提升环节，有效指导学生自发发掘并显示出实际效果，突破了培训难以实现的瓶颈。
根据对内部培训师的激励措施，设定了一个交换公式，并根据诸如教学时间之类的指标给培训师以积分。这些积分可以定期兑换。人力资源部将在每个交换季节引入带薪假期，并由世界著名的制造商生产。精美的奖品，例如带有公司徽标的服装袋和流行戏剧演出的门票。积分最高的培训师还将在年度会议上获得带有培训师姓名的水晶徽章。这些激励措施经常激怒培训师。我们捏手指准备上课。
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