欢迎您参加湖南培训师联盟七月公益大讲堂之
《任职资格标准设计与认证3.0》
搭建员工职业发展阶梯一直是人才管理的关键环节，什么是员工正确的晋升路径呢，我们又如何明确员工职业发展每个阶梯的需要达到的任职标准呢？如何通过一套体系来牵引员工的能力，朝着公司战略所需要的方向前进？目前我们的员工是否达到了这个标准可以实现晋升呢？“21世纪最大的浪费是经验的浪费。”优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技能，进行内部分享和传承。员工得以快速成才，企业基础管理也逐步强化。
对公司所有职位进行分类、分层，设计支持公司战略的员工职业发展双通道；基于公司战略，独立设计核心岗位任职资格标准，明确用人标准，打造职业化员工队伍；实现知识管理；组织员工任职资格等级认证等。
为此，湖南培训师联盟秘书处特约湖南培联会员讲师、湖南培联公益讲师团讲师、三正人力资源专注人才管理18年的杨序国老师，于年7月4日下午13:30-17:30，在湖南?长沙举办主题为《任职资格标准设计与认证3.0》的湖南培训师联盟七月份公益大讲堂。
本次课程大纲如下：
单元一、任职资格体系的几个概念
单元二、建梯子——员工职业发展通道设计
?什么是任职资格?
?第三代任职资格标准结构
?任职资格体系建立的四个步骤
?现场互动
?案例：华为的职位分类
?员工职业通道设计总体思路
?职位分类分层
?案例：XXX互联网公司职位分类分层
?层级定义
单元三、做尺子——任职资格标准设计
单元四、照镜子——任职资格等级认证
?任职资格标准开发总体步骤
?标杆人物访谈
?关键责任结构与设计步骤
?关键能力设计步骤
?现场互动
?专业贡献设计
?基本条件
?现场互动：哪个对？
?任职资格认证流程
?任职资格认证数量
?任职资格认证结果应用
杨序国老师资深咨询顾问
湖南培训师联盟会员讲师
湖南培训师联盟公益讲师团讲师
中山大学EMBA
人才测评顾问
武汉大学CHO班特聘讲师
长沙市三正人力资源咨询有限公司
（三正微咨询）资深顾问
近20年人才管理实践、管理咨询、人才测评经验，先后任职四维瓷业、湖南晟通集团、诺姆四达、金蝶软件等企业HR经理、咨询总监。
《HR培训经理——“图说”企业人才培养体系》、《任职资格管理》、《绩效管理何以见绩效》、《文化制胜的5C策略》等
晟通集团、武汉大学CHO班、金蝶软件、粤电集团、帅康电器、周大福珠宝、南车时代电气、华电国际、桂林长海、广东海大、建峰化工、晨辉控股、净雅餐饮、中山公用、金发科技、吉峰农机、书香连锁酒店、紫金矿业、山西北星、医院、苏州书香酒店、中航工业哈飞、广州金升阳、北大先锋、招商银行、神东煤炭、国微电子、德赛电子。
年7月4日（周六）下午14:00-17::30开始签到
根据最终报名人数，另行通知
湖南培联会员讲师、企业HR负责人、培训负责人、人才招聘选拔与能力测评负责人
公益免费
80人左右，每家企业仅限2人以内。
①搜索“湖南培联”