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心脏研究信息陈安之经典语录
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美国老板：填写本报告多久时间？（←种类民族风格管理习惯是咨询员工咨询）
希腊员工：我知道？不是，需要花多少时间要结束这份报告吗？恩。（←希腊员工真的不知道，它是多久的HNT到管理“命令”）陈安之经典语录
美国老板：你是有超时的合法人士。陈安之经典语录
希腊员工：30天！
美国老板：你同意，要在15天内结束本报告吗？en？
希腊员工：仍然（←思考是一个命令）
15天后。。美国老板：你的报告怎么样？（←美国老板相信它已达成共识。马上，履行承诺）
希腊员工：为明天做好准备（←希腊员工尝试16天30天锻炼身体？视觉并思考这不是一个大？zerz有一个问题？放弃）
美国老板：您同意今天的报告！
希腊员工：仍然（←这是一个老板，大约？寻找。所以我必须退出。至）
然后？胸部天，希腊员工提交了辞职。这不是那个，我们经常看到什么。企业管理中的沟通问题滚动自动现货？因为每个人。价值概念，经济地位年龄，经验习惯等不同的与同一件事沟通或者同样的谈话？CH。感觉到我？l作为回报矛盾，错过了？北关闭？线条问题研究表明Gesch？关于它的ft75％任务休息，问题是的因为沟通还有一个着名的管理层管理。双50％理论：经理50％以上时间用于通信工作工作超过50。障碍是在通信中产生的因此，“有效沟通”在公司治理方面很重要。GE（美国）普遍的电气公司）董事长兼首席执行官杰夫总是甚至说：通信始终是最佳管理所以，由于经理需要良好的沟通？划伤和有效的沟通不允许重要性如何员工了解有效的沟通吗？还有职业？移民让我们今天互相交谈，要沟通吗？在管理层中发言！01。
“6W/3H/1R”十个通信原则
什么：什么？经理必须首先传达明确的任务是什么结果。什么时候：什么时候？热？T，像sp？T是边界吗？WHO：WHO？它的意思是，大多数人都被释放了谁执行命令？在哪里：在哪里？实施计划在哪里？为什么：为什么？热？T，制定计划的原因，为什么这个目的？哪一个：哪个是第一个？热？T，实施策略的顺序是多少？如何：怎么样？热？T，特定实现的方法和手段。多少：多少数量？手中的资源数量是多少？多少：惠奇金额？什么是“暴力”“st？RKE“”“”“”“”结果：热？T，经理M？调整预期目的地，这可以实现。02。
经理沟通？帽子
任务F？下
1确切地传达了任务的意图
行*经过准确通信的较低级别的意图是至关重要的。确保，事情变得清晰。2学习积极地假设该部门的任务
经理分配任务后，学，下属积极接受任务，英石？ndig激励，下属，这个主观举措将被播放。特别的，主管可以是以下方法f的下属的工作吗？愤怒：？
和一种态度的感觉，H？舒适
在工作，经理经常不注意他们对较低水平的态度，但较低的水平特别