管理沟通。
指南：分析以下小系列，分析沟通管理的重要性。非常感谢，你读了。
一世。通信是主要方法和m？对于管理层
四个主要管理功能，这是现代管理理论认可的，计划，组织，指导，控制，哪种特征实现也不是通信不可分割。规划过程必须基于各种市场研究和内部资源分析。市场研究和分析讨论是一种重要的沟通形式。该计划的形成是良好沟通的结果。在erg？NZ，规划和正确实施的过程必须进行沟通。至于组织，领导和控制，你的过程，这是沟通过程。没有沟通，我如何组织？没有沟通，他们也谈论它，哪个领导？FTE？没有沟通，没有信息大师和及时反馈，你谈论它吗？所以，与现代信息有关经济？ra，我们可以说，管理层是沟通。
管理的对象基本包括由人或群众组成，到管理活动？参加。这些人或人员有一定的管理功能，相应的权威？T和责任，您是否致力于实际管理活动？十。Manager将指令输出到托管对象，并从管理对象获取信息，有效实施管理。管理是一个组织，命令，指导和控制其他人，正常工作并按计划实现工作目标。组织，命令，指导，控制，没有信息交换，沟通。沟通能力
其次，没有沟通，没有管理层
管理层不仅仅是艺术，它也是一种科学。沟通不仅仅是业务中的润滑剂钳工。这是公司的重要工具，实施管理理念。这是各级员工有效工作的基础。通信是高水平的管理，良好的沟通可以产生人际关系，共同关系更加和谐。要成功完成任务？恩。沟通中有一个问题，这限制了企业的人力资源和OADE其他资源？贪哪些未最佳配置k？黑暗。这不仅导致它引起的。相反，这是诚实的。严重影响公司的正常运营和发展。
管理通信的重要性有两个数字，非常直观的k？黑暗。这是两百百分之一。前70％，是指公司的经理。tats？当然，70％的时间将用于通信。支持，谈判，谈话和报告是h？不可避免的沟通形式。不同的谈判，约会也是沟通的表达;第二个70％，该公司的70％是由通信障碍引起的。沟通能力
整个t？良好的管理工作是：GESCH？发热，财务管理，人力资源管理，和安全管理等这些都必须通过通信顺利进行管理。只有良好的沟通都可以成为人民和灵*之门的人才？开放。使它顺利，灵性？T，有效地激励人们宣布人们的潜力，形成气氛？关于，事物，官方与事务要做让人们真的像泉水一样蔓延，为了更好地为公司创造价值，双赢的范围。
自然，许多新的管理哲学，发布方法技术和指南他们都沟通，碰撞的结果，只能结束良好的沟通？科学，管理跟踪福利，并追求员工最实惠的概念。它也是一个过程管理，以人为本，和谐发展反映。沟通能力
三，实际应用沟通
通信是通信之间通信之间的通信过程。作为公司成员的人，家庭成员，组织中的成员，每天都会很多查看ND任务-与人沟通。f？沟通很重要所以在许多情况下，通信的优点和缺点？重度成为各种通信结果的最重要的决定因素。良好的心态？T，使用良好的沟通？沉重，与各种人沟通。
（1）好h？仁。“H？仁很清楚下面是黑暗的。那？ren是必要的质量之一吗？对于领导力？FTE。最成功的经理人是人，好的好吗？是。到呃？有效首先，我们必须考虑并在精神上使用。重点，专注于思考，积极思考。二，想思考，思考，到一个相互的中提琴？改善。第三，沉默是*金。其他H？仁是最好的方法对他人来到h？仁。第四，他想要他的话吗？仁。非竞争信息不仅是可靠的吗？Ssiger，和w？Rter和Deeds是一致的。
（2）也许可以说。采访语言技能。现代人必须学习在里面？沟通宣传，表达和说话。“可以说，“可以适应各种人际关系通信，它更适合所有生命的需求。采访是人际交往的重要形式。这是一种沟通，这管理沟通。注意艺术，诉诸司法，注意道德，真的对，只是一部分，不要粉碎颜色，强大？和演讲。
（3）。作为经理，有很多信息，每天阅读。喜欢：报告，租？那会议材料，公司文件和在线信息等阅读后，到了工作人员。这是非常重要的，f？管理管理沟通的徒步旅行。阅读是通信吗？语音通信。一个尴尬。从表格，阅读似乎是一个独特的口头沟通活动？成为实质上，这是口头沟通活动？钍，谁参与作者和读者。经理M？互动阅读阅读热？T，阅读时很好，总结一下问，到公关？管理和预测。
（4）写。头部通信不仅仅是一种传统的通信形式。这也是可靠的吗？现代公司的应号通信方法。“嘴巴说它没有铅笔完全是。在商业中烦恼？现代公司，Gesch？ftscorrescate，协议，文档，申请报告等必须在笔中检测到。一，好，使用不同的通信方法，扮演纸张的不同功能，传真（传真），电子邮件（电子邮件），电子会议系统（EMS）。第二，是必要的语言组织？提高头部沟通技巧。h？胸部，中间阶段，语言逻辑的基本级别，捕获，善于解释，概述和其他论证方法，提高物品的信念。第三，要捕获写入属性，到公关？制作幼斤，专注于，PR？幼斤，并制作读者;清晰的写作，W？选择一个好的风格，频道设置和各种通信方法根据各种受众;考虑这封信的实施。
第四，通信障碍
1，“我想”，错误：我想沟渠过了，其他人很清楚我没有建议如果我没有反馈。最重要的是，横向扇区的通信，无论是口头还是书面这也很重要，注意，两方是否了解。
2，不敢沟通敢，直接与高级沟通：许多商业项目经理处于功能，一般来说，部门负责人很低，因此，项目经理经常敢于直接查找高级或其他扇区的总经理。成为卓越功能管理人员的支持，
特别是项目，关于部门的复合体是，项目经理必须敢管理公司管理。通过项目问题直接沟通。
一些项目经理是m？一直担心，我不知道？那如何与高级k沟通？黑暗。那因为高思维更为不同，如果您是关于L的细节？说话，它会发生吗？TZT，这很难沟通。它也需要项目经理有一个很好的抽象分类，有问题。
3，害怕拒绝：这是人性。如果在销售位置，它会发生吗？TZT，它有特殊的锻炼。
在项目中？强制的，这通常就是这样。可以有一些想法，考虑一下，我敢于来。
你敢，从项目中询问人，白色的？延迟美好时光，或者其他部门有助于帮助。
4，没有优势沟通，原因和其他人：经常出现在这个时候，确定一个问题，需要人，参与的条件？是，但因为没有提前计划，不能在人中问，结果